Central de Conhecimento
Operações e produtividade
Gargalos, retrabalho, desperdícios, estoque e tempo de ciclo: o dia a dia da entrega ao cliente.
Problemas comuns
Problema empresarial · Operações
Fazer duas vezes o que deveria ser feito uma
Pedido refeito, entrega que volta, informação conferida três vezes. O retrabalho consome tempo e dinheiro que não aparecem em nenhum relatório.
Entender o problema →Problema empresarial · Operações
Dinheiro que vaza pelo processo
Material jogado fora, espera, deslocamento, compra errada, tarefa que ninguém usa. Desperdício é tudo que consome recurso e não gera valor para o cliente.
Entender o problema →Problema empresarial · Operações
Dinheiro parado na prateleira
Produto que não gira, material comprado "por garantia" e itens que ninguém sabe que existem. Estoque parado é caixa que falta em outro lugar.
Entender o problema →Artigos, guias e checklists
Artigo · Operações
O custo do retrabalho: o prejuízo que não aparece no relatório
Retrabalho consome mão de obra, material e prazo duas vezes. Veja como colocar esse custo em reais e por onde começar a reduzi-lo.
Ler →Artigo · Operações
Como encontrar o gargalo que limita a entrega da sua empresa
Melhorar qualquer etapa que não seja o gargalo não aumenta a entrega. Veja os sinais, como encontrá-lo e o que fazer primeiro.
Ler →Artigo · Operações
Estoque parado é dinheiro parado: como identificar e liberar
Estoque que não gira prende capital de giro, vence e ocupa espaço. Veja como identificar o que está parado e criar regras de compra simples.
Ler →Ferramentas gratuitas
Diagnósticos
Nível 2 · Visão executiva
Diagnóstico de Gestão de Processos: Macro
A maturidade dos macroprocessos, da entrada do cliente até a entrega, para revelar gargalos e perdas entre áreas.
- Para quem
- Empresas com retrabalho, informação que se perde entre áreas ou dependência de pessoas-chave.
- Tempo
- 10 perguntas, cerca de 2 minutos
- Investimento
- R$ 147
Nível 3 · Aprofundamento por setor
Diagnóstico Setorial de Processos: Micro
O microprocesso de cada setor escolhido: tarefas, responsáveis, tempo de ciclo e pontos de falha.
- Para quem
- Quem já sabe qual setor trava a operação.
- Tempo
- 8 perguntas, cerca de 2 minutos
- Investimento
- a partir de R$ 187 por setor